18 de outubro de 2017
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Por que a diversidade é importante?

Reprodução: McKinsey & Company

Um estudo da McKinsey & Company relançado há dois anos e conduzido por Vivian Hunt, Dennis Layton e Sara Prince continua extremamente atual e mostra como a diversidade traz benefícios para as empresas.

Em 2007, a McKinsey & Company publicou o resultado de uma pesquisa que identificou uma relação positiva na performance das empresas com a presença de mulheres no grupo de funcionários. Entre 2007 e 2015, o estudo deixou de focar apenas no gênero e abraçou a diversidade de uma maneira mais ampla, considerando raça, etnia e orientação sexual.

O resultado, o relatório “Diversity Matters” (Diversidade importa), traz informações relevantes sobre o assunto, resultado da análise de 366 empresas (37 delas no Brasil). Abaixo, alguns highlights:

  • As empresas com mais diversidade de gênero tinham 15% de chances de ter retorno financeiro acima da média nacional em sua área de atuação. Já nas empresas com mais diversidade racial/étnica, esse valor era ainda maior: 35%!
  • No Brasil, a presença de mulheres na direção das empresas ainda é muito pequena: apenas 6% dos cargos são ocupados por elas.
  • Ainda no Brasil, 66% das empresas não tem diversidade racial alguma nos cargos de direção.

Mas afinal, por que a diversidade é importante? Alguns trechos do relatório reforçam a ideia de que a performance das empresas pode ser melhor quando elas estão atentas à diversidade no seu time:

  • Líderes que contam com a perspectiva do consumidor conseguem responder mais rapidamente ao desenvolvimento do mercado – e de maneira mais criativa! A diversidade ajuda companhias a reagir de maneira mais eficaz às mudanças do mercado e às novas necessidades do consumidor.
  • A diversidade aumenta a satisfação do funcionário e promove atitudes e comportamentos positivos no ambiente de trabalho. Para mulheres e minorias, a diversidade no ambiente de trabalho aumenta a satisfação com a vida profissional e pessoal – desde que o time seja diverso o suficiente (em média, quando a representatividade excede 15% do time).
  • Líderes enfrentando problemas difíceis muitas vezes juntam um grupo diverso para pensar em equipe e aprimorar a qualidade de suas soluções. Um grupo de perspectivas diversas proporciona alternativas que podem ser exploradas de maneira mais eficaz e soluções surgem mais rapidamente e são adotadas com mais confiança.

    Para ler o relatório completo (em inglês), é só acessar o site.

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